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1、具有良好的職業(yè)道德，維護公司利益與榮譽；執(zhí)行落實公司規(guī)章制度和政策，以公正、公平、真理、正直為原則辦事，團結(jié)、帶領(lǐng)團隊努力達(dá)成公司下達(dá)的各項指標(biāo)；
2、駐店銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)接待服務(wù)多來源門店客戶，講解產(chǎn)品、輔助選購、測算單值、對接設(shè)計師出圖，并跟進項目落地，直接對老板和店長負(fù)責(zé)；
3、根據(jù)門店月度銷售指標(biāo)分解，協(xié)助配合店長明確團隊成員個人的月度目標(biāo)，指導(dǎo)、跟進、督促與協(xié)助團隊成員達(dá)成業(yè)績目標(biāo)；
4、結(jié)合公司的會議管理制度要求，配合店長組織門店的相關(guān)會議（晨會、夕會、周例會），計劃、指導(dǎo)、跟進銷售工作開展并及時溝通傳達(dá)公司相關(guān)政策及信息；
5、配合渠道業(yè)務(wù)部經(jīng)理推進門店銷售業(yè)務(wù)渠道的管理工作，跟進門店銷售業(yè)務(wù)渠道的開發(fā)及參與維護渠道客戶的合作（對渠道客戶的真實性負(fù)責(zé)），以提高門店銷售業(yè)務(wù)渠道的工作開展實效，確保達(dá)成銷售業(yè)績目標(biāo)；
6、監(jiān)督管理門店衛(wèi)生環(huán)境維護、產(chǎn)品陳列、價格規(guī)范、道具飾品擺放、人員禮儀形象、pop布置等展廳形象維護工作，規(guī)范與提升門店銷售接待標(biāo)準(zhǔn)（迎賓、奉茶、產(chǎn)品深度介紹、助銷工具使用）。監(jiān)督團隊成員日常組織紀(jì)律，對違反有關(guān)規(guī)定的相關(guān)人員依據(jù)公司制度進行教育處理；
7、按公司考勤管理相關(guān)制度嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行，了解、評估請假事由，督促辦理請假手續(xù)，確保門店正常出勤率。
8、根據(jù)公司設(shè)定的店面人員架構(gòu)與基本編制，主動招募合適的人員擴充；依據(jù)管理工作推進情況，對不能勝任崗位工作及不服從管理的相關(guān)人員有調(diào)崗、辭退的建議權(quán)；
9、督促、推進門店新員工帶教制度的執(zhí)行，對新員工帶教結(jié)果負(fù)責(zé)；幫助新員工快速融入與提升業(yè)務(wù)銷售能力，培養(yǎng)新員工對公司認(rèn)可度和明確職業(yè)規(guī)劃的方向；
10、客觀分析團隊每位成員的能力欠缺板塊，注重團隊成員的培養(yǎng)與銷售能力提升，定期組織團隊培訓(xùn)、模擬演練、經(jīng)驗分享等多元化培訓(xùn)形式，形成良性的銷售梯隊建設(shè)；
11、深入了解客戶需求與公司產(chǎn)品發(fā)展方向，正確引導(dǎo)團隊成員的產(chǎn)品銷售方向，對門店產(chǎn)品陳列展示進行合理的調(diào)整配置，產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)比例控制合理，保障產(chǎn)品銷售利潤率；
12、協(xié)調(diào)處理門店的客戶投訴，本著減少公司利益損失為原則指導(dǎo)與配合銷售人員妥善及時處理解決；做好售后的相關(guān)服務(wù)工作，樹立品牌良好形象，提高服務(wù)形象及口碑宣傳；
門店區(qū)域：上海各區(qū)域諾貝爾瓷磚門店
人員要求：
1、建材行業(yè)（瓷磚、地板更佳）2年及以上銷售經(jīng)驗；
2、服從店長管理及其他門店事物處理；
3、形象佳氣質(zhì)好，20-45周歲，***，特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬；
4、服從意識強、執(zhí)行能力強；
5、善于與客戶溝通，態(tài)度親和，會上海話更佳；
6、會依據(jù)圖紙測算產(chǎn)品數(shù)量及單值，時間觀念強；
7、學(xué)歷不限；
8、薪資待遇為底薪加提成制，以實際接單數(shù)量單值獲得提成，綜合平均薪資在7K-20K/月，具體結(jié)構(gòu)以面談為準(zhǔn)；
9、工作時間周一至周五9：30/10:00-18:00，休息日為9:30至18:00，部分銷售經(jīng)理輪值至晚20:00，日常休息靈活安排在周一至周五（具體以商場時間為準(zhǔn)）；
10、以上要求特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬。