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項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)： 一、項(xiàng)目規(guī)劃與策略 深入研究汽車零部件市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定汽車零部件項(xiàng)目的長(zhǎng)期和短期規(guī)劃。分析市場(chǎng)需求變化，預(yù)測(cè)未來(lái)零部件產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，如新能源汽車零部件需求增長(zhǎng)趨勢(shì)下的項(xiàng)目布局。評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和項(xiàng)目策略，制定差異化的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略。確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時(shí)間表，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施策略。根據(jù)項(xiàng)目需求和公司資源狀況，合理確定項(xiàng)目預(yù)算，包括研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣等方面的費(fèi)用。制定項(xiàng)目里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確各階段的工作任務(wù)和交付成果。 二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào) 組建和領(lǐng)導(dǎo)跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括研發(fā)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、市場(chǎng)等部門的人員，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工。根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)，合理分配工作任務(wù)，確保人盡其才。建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，如定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議、團(tuán)隊(duì)工作群等，促進(jìn)信息共享和問(wèn)題解決。協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與其他部門之間的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。解決跨部門協(xié)作中的矛盾和沖突，如研發(fā)部門與生產(chǎn)部門在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝上的分歧。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與互助，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。 三、項(xiàng)目研發(fā)與技術(shù)管理 領(lǐng)導(dǎo)汽車零部件項(xiàng)目的研發(fā)工作，確定技術(shù)路線和研發(fā)方案，確保項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性和創(chuàng)新性。組織技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)方案論證和評(píng)審，確保技術(shù)方案的可行性和可靠性。管理項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)過(guò)程，監(jiān)控技術(shù)研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)解決技術(shù)難題。定期檢查技術(shù)研發(fā)工作的進(jìn)展情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，采取有效的調(diào)整措施。組織技術(shù)攻關(guān)小組，解決項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中遇到的關(guān)鍵技術(shù)難題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。建立和完善項(xiàng)目的技術(shù)文檔管理體系，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。制定技術(shù)文檔管理制度，規(guī)范技術(shù)文檔的編寫、審核、歸檔和查閱流程。定期對(duì)技術(shù)文檔進(jìn)行整理和更新，保證技術(shù)資料的時(shí)效性。 四、項(xiàng)目生產(chǎn)與質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)汽車零部件項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程管理，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。組織生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)和安裝調(diào)試，確保生產(chǎn)設(shè)備滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需求。制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工藝流程，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。建立和完善項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。組織質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。處理質(zhì)量問(wèn)題和客戶投訴，組織質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。優(yōu)化項(xiàng)目的生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。運(yùn)用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾矸椒ǎ瑢?duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，消除浪費(fèi)和不合理環(huán)節(jié)。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理流程，提高質(zhì)量檢驗(yàn)效率和準(zhǔn)確性，降低質(zhì)量成本。 五、項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理與成本控制 管理汽車零部件項(xiàng)目的供應(yīng)鏈，建立和維護(hù)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商關(guān)系，確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作伙伴。與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)價(jià)格合理、交貨期可靠。監(jiān)控項(xiàng)目的成本支出，制定成本控制措施，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。建立項(xiàng)目成本核算體系，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行分類核算和監(jiān)控。分析成本超支的原因，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低采購(gòu)成本、提高生產(chǎn)效率等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的物流和庫(kù)存管理，確保物資的合理流動(dòng)和庫(kù)存水平的優(yōu)化。優(yōu)化庫(kù)存管理策略，合理控制庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。 六、項(xiàng)目市場(chǎng)推廣與客戶關(guān)系管理 與客戶保持密切溝通和合作，了解客戶需求和期望，及時(shí)處理客戶反饋和投訴，提升客戶滿意度。建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，定期回訪客戶，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。組織客戶滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。關(guān)注汽車行業(yè)政策法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略和產(chǎn)品規(guī)劃，確保項(xiàng)目符合政策法規(guī)要求。跟蹤政策法規(guī)的制定和修訂動(dòng)態(tài)，組織內(nèi)部培訓(xùn)和宣貫活動(dòng)。 與政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)保持溝通和合作，爭(zhēng)取政策支持和資源。 任職要求： 崗位名稱：項(xiàng)目總監(jiān) 性別要求：不限 年齡要求：45 歲及以下 教育背景：機(jī)械制造和材料工程專業(yè)，211、985 本科及以上學(xué)歷； 語(yǔ)言能力：具備外語(yǔ)的讀寫能力，能夠流暢閱讀和撰寫外語(yǔ)技術(shù)文檔、郵件等。 行業(yè)要求：精密汽車加工行業(yè)擁有 10 - 15 年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和工藝開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。