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根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招租規(guī)劃定位、商家引進(jìn)、合同談判與簽訂等工作，全過(guò)程策劃、實(shí)施、管理及控制，達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價(jià)值產(chǎn)出，更好地提升項(xiàng)目整體盈利水平。
一.市場(chǎng)調(diào)研：定期組織招商人員對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)、商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研分析，了解市場(chǎng)需求，為項(xiàng)目招商定位、租金測(cè)算、招商調(diào)改提供可行性分析。
二.招商管理
1、根據(jù)年度招商計(jì)劃制定季度及月度工作計(jì)劃，實(shí)時(shí)把控招商進(jìn)度及招商品質(zhì)；
2、招商政策及租金方案的制定及執(zhí)行，確保項(xiàng)目租金收益；
3、根據(jù)廣場(chǎng)整體規(guī)劃定位收集目標(biāo)商戶信息，了解品牌需求；
4、目標(biāo)品牌的洽談溝通、合同簽訂及歸檔；
5、配合集團(tuán)招商中心維護(hù)重要商戶客戶關(guān)系；
6、負(fù)責(zé)積累品牌資源，與營(yíng)運(yùn)共同建立品牌預(yù)警機(jī)制，有計(jì)劃性的提前調(diào)整經(jīng)營(yíng)較差品牌，提升廣場(chǎng)品牌級(jí)次；
7、結(jié)合廣場(chǎng)不同階段的發(fā)展需求,制定切實(shí)可行的招商方案,全方位開拓招商對(duì)象。
三.人員培訓(xùn)及考核
1、招商管理制度流程、崗位職責(zé)的制定及分工；
2、組織招商部人員業(yè)務(wù)及管理制度培訓(xùn)，進(jìn)行日常工作考核。
任職要求:
精通各類商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式；商業(yè)項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃；商業(yè)項(xiàng)目招商管理；
熟悉各類商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作各階段流程；商務(wù)條件談判方式技巧；熟悉商業(yè)地產(chǎn)政策及市場(chǎng)信息，行業(yè)品牌動(dòng)態(tài)。
5年以上招商工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上招商管理經(jīng)驗(yàn)，卓越的公關(guān)能力和組織協(xié)調(diào)能力，豐富的商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)及品牌商戶資源積累。