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崗位職責(zé)
1、戰(zhàn)略性人才規(guī)劃：根據(jù)公司的發(fā)展需要，明確所需的核心能力和關(guān)鍵人才隊(duì)伍，制定培養(yǎng)策略，以確保人才能夠支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；
2、人才盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估：識(shí)別和評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有的人才資源，了解人才的優(yōu)勢(shì)、不足和發(fā)展需求，為制定人才培養(yǎng)計(jì)劃提供依據(jù)；
3、培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃：根據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估結(jié)果，制定個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，包括技能提升、知識(shí)更新、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等內(nèi)容，以提升人才的綜合素質(zhì)和能力；
4、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃：針對(duì)企業(yè)中高層管理人員制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、導(dǎo)師制度等，以提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力；
5、后備人才培養(yǎng)計(jì)劃：通過(guò)建立后備人才庫(kù)和制定培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者和關(guān)鍵崗位人才，確保企業(yè)的人才資源能夠持續(xù)供應(yīng)；
6、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：提供職業(yè)指導(dǎo)和咨詢(xún)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展；
7、人才激勵(lì)和留任計(jì)劃：制定并完善薪酬制度、福利制度和激勵(lì)措施，提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，降低人才流失率。
崗位要求
1、10年及以上大型企業(yè)HR工作經(jīng)驗(yàn)，至少8年及以上組織發(fā)展或人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，有HR管理咨詢(xún)背景優(yōu)先；
2、精通組織診斷和設(shè)計(jì)、人才管理等方法和工具，熟練應(yīng)用價(jià)值鏈分析、職位設(shè)計(jì)與評(píng)估、任職資格模型、人才評(píng)估發(fā)展相關(guān)的方法和技術(shù)，專(zhuān)業(yè)能力扎實(shí)；
3、優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力、戰(zhàn)略理解能力、系統(tǒng)思考能力、邏輯分析能力、項(xiàng)目管理能力、自我驅(qū)動(dòng)力、溝通影響及組織協(xié)調(diào)能力；
4、熟悉制造業(yè)行業(yè)者優(yōu)先。