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1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合傳統(tǒng)教育業(yè)務(wù)、教育信息化業(yè)務(wù)、新型教育業(yè)務(wù)等多樣化業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)公司與客戶學(xué)校直接銷售的合作關(guān)系，形成適合公司的新業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)態(tài)。 2、結(jié)合所在地區(qū)教育業(yè)務(wù)市場(chǎng)行情，摸排市場(chǎng)客戶學(xué)校、教研單位、教育局存在的教育相關(guān)業(yè)務(wù)需求，針對(duì)業(yè)務(wù)需求制定可實(shí)施性項(xiàng)目方案，構(gòu)建公司與B端、G端深入合作的教育科技解決方案體系。 3、做好新業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)人才模型搭建，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)展與當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)拓展要求，定期開展區(qū)域內(nèi)部業(yè)務(wù)人員能力培訓(xùn)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司人才梯隊(duì)建設(shè)。 4、根據(jù)制定的客戶合作項(xiàng)目方案與合作流程，把控項(xiàng)目落地執(zhí)行細(xì)節(jié)，包括項(xiàng)目方案編寫、物料籌備、活動(dòng)策劃、分工執(zhí)行、項(xiàng)目交付、總結(jié)匯報(bào)、復(fù)盤分析等全業(yè)務(wù)流程，以確保創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展落地執(zhí)行完成。 5、總結(jié)梳理新業(yè)務(wù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化SOP路徑，提煉業(yè)務(wù)關(guān)鍵性影響要素和關(guān)鍵產(chǎn)出動(dòng)作，進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)域可復(fù)制性建設(shè)。 6、負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)管理方案制定及團(tuán)隊(duì)日常管理，人才發(fā)展規(guī)劃。